代表交代　第2創業期

初代代表加藤の健康状態の悪化を機に、山本未生が代表を交代し（2013年8月）、2014年3月には、東北関連の事業にフォーカスを絞り、団体名をWITに改称（山本が代表）。アジア関連事業を株式会社WIA Labとして分割（加藤が代表）。

東北社会起業家の伴走を継続。ラーニングジャーニーを年1-2回開催（計11回）。延べ290名以上の社会起業家と日本・アメリカのビジネスパーソンらが出会い、セクターを越えて協働する機会を創出。

アクセラレータ制度（パートナー制度）を開始し、26名の日米のビジネスパーソンらが自身の専門性や経験を活かして社会起業家を応援。メンター・マッチング（将来の理事やアドバイザー候補を意図）も実施。これを通じて、ビジネスパーソンらが理事、アドバイザー、メンターとして継続的に関わり続ける関係性が生まれ、スキルやネットワークを活かしたプロジェクト型支援も生まれた。

包括的な伴走から、複数のキャパシティビルディング・プロジェクトが生まれ、WITから資金提供も実施。（例：人と心とつながる組織づくり、社会的インパクト評価、ブランディング＆マーケティング、英語でソーシャルイノベーションを議論するセッション、非営利団体のボード勉強会）。組織づくりサポートは現在も続いており、ボード勉強会は現在のボード＆ガバナンス研修に引き継がれている。

海外展開支援を継続（例：漆とロックのNY展開イベント）。

事業フォーカスの変化・地域の拡大

協働する社会起業家の活動地域を、日本の東北以外の地域へも拡大。

非営利団体の成長やインパクトのために、意思決定の仕組みや経営陣が鍵であることに着目、ならびに、理事会やガバナンスの形骸化に対する危機感をもち、ボード＆ガバナンス事業の準備に着手。『非営利組織のガバナンス』を2020年に出版し、理事会の運営等に関する研修（250名以上参加）やコンサルティングを実施（継続中）。2021年にボードフェロープログラムを開始（第1期テーマは子どもを持つ女性が力を発揮する社会）（継続中）。

企業社員向けに越境・分散型リーダーシップ研修をリクルートマネジメントスクールで開始（継続中）。小売・製造・金融など多様な業界の会社員300名以上が、これからの時代に求められるリーダーシップを学んできた（継続中）。

社会課題に取組む若手リーダーの育成を、米日カウンシルTOMODACHIイニシアチブのImplementerとして実施。日本全国から集まる計150名以上の高校生・大学生・若手社会人が、各地の社会課題にチームで取り組むことをサポート。

ラーニングジャーニーの次のステップとしてクリエーションジャーニーを開催。テクノロジー、サステナビリティ、資本主義の次の経済をテーマに、ベイエリアの実践者リーダーを、11名の多様なセクター参加者と訪問。

日本の非営利団体ーWheeLog!（World Summit Award、MIT SOLVE、Dubai Expo 2021採択）とノーベル（Google.orgインパクトチャレンジ for Women and Girls採択）の海外での資金調達や認知拡大をサポート。World in Youは、日本のCoutry ExpertとしてWorld Summit Awardへ日本からの団体推薦を行っている（継続中）。

海外とのネットワークやソーシャルイノベーションに関する知見を活かし、調査研究、訪問のコーディネート、通訳などを通じて、非営利団体や企業、パブリックセクターの海外展開や海外事例の学びをサポート（継続中）。

World in Youへ

設立以来のミッションにより全体性をもって立ち返り、団体名を改称、ウェブサイトを含むコーポレートブランドをリニューアル。